設計研究院 建塑設計品牌 應對市場變化

設計研究院迅速貫徹落實集團公司2024年上半年工作會議精神，深入分析研判企業當前形勢，進一步統一思想、堅定信心，分解目標，落實責任，為確保圓滿完成全年目標任務，集中精力抓好五項工作，堅決打贏下半年各項攻堅戰。

一是提高設計質量，進一步建塑龍煤設計品牌形象。扎實推進設計質量專項整治行動，持續開展煤礦整治整合項目設計文件“回頭看”審查，確保所有項目方案優化、設計合理、修正及時。嚴格執行設計質量終身負責制和聯審問責制，認真履行三級審核和聯審聯批制度，各單位嚴格把關項目設計的每一個環節，從項目策劃、方案設計、施工圖繪制到后期服務，確保優質高效。堅持每月工日考核與質量驗收并重，對完不成工日標準、滿足不了質量要求的，嚴格按照設計考核標準相關規定和設計質量管理辦法兌現獎罰。

二是挖掘市場潛力，進一步拓展外部市場業務范圍。精準研判掌握市場信息，重點拓展新能源、煤礦配套工程、市政新基建項目，以及電力、水利、鐵路等領域，爭取占有更大市場份額。加大合作力度，努力開發巖土勘察、建筑設計、光伏設計、輸變電線路設計等項目，全力拓展佳木斯、哈爾濱地區以及省外市場。積極跟進雞西密山、虎林新井建設項目，及時掌握信息，超前介入。加強項目管理，持續跟進瓦斯發電利用項目，研究利用好以往的項目資源。關注環境治理，充分利用勘察設計、檢測檢驗等外部市場優勢，開發環境保護項目。強化資質維護，加快礦井甲級設計資質升級和高新技術企業申報，全面提升市場競爭力。

三是加強經營管理，進一步提高應對市場變化能力。完善財務制度體系，加強全面預算管理，嚴格成本費用管控，在去年的基礎上壓減10%。持續壓控“兩金”占用，落實分類管控舉措，壓實主體責任，加強月份統計、季度監測，強化應收賬款存量清收領導，內外部協同清欠，倒逼清欠，依法清欠。完善風險防控體系，健全重大決策合法性審查機制，細化各層級決策范圍、事項和權限；充分發揮法律顧問作用，重點解決在合同管理、工程驗收、車輛管理等方面存在的問題，降低風險發生概率。

四是推動多元發展，進一步加快產業結構優化調整。推進產業結構戰略轉型，加快由傳統勘察設計向全過程技術咨詢、工程一體化服務方向轉變，進一步開發工程監理、檢測檢驗等非設計項目，增強抵御市場風險的能力。工程監理方面，加強雞礦公司合作煤礦、雙礦公司順發煤礦等項目的跟蹤，擴展雞礦公司、七礦公司光伏發電項目二期監理業務，大力開發風力發電項目監理領域，努力形成以煤礦為主、綠色能源為輔的監理框架。全過程咨詢方面，繼續開拓同江市場，全力推進開發內蒙、新疆等域外工程市場。檢測檢驗方面，盡快上線運行檢測檢驗智能化管理系統，積極開發35KV以下電壓等級電力設施的試驗業務，搶占市場先機。園區建設方面，強化服務禮儀培訓，進一步改善園區設施，全面進行綠化美化，通過創造良好的環境，為集團在園區開展各類培訓、各類會議提供優質服務保障。

五是推進科技創新，進一步增強企業綜合競爭實力。圍繞煤礦智能化、綠色礦山和煤礦“四化”建設，對井下煤矸分離回填利用工藝（充填開采）、數字信息技術應用、設備智能控制、BIM綠色建筑技術和裝配式建筑技術以及環境影響評價、土地復墾等業務，開展科技創新研究，爭取在省內煤礦智能化設計及產品上打開市場。加快煤礦透明地質保障系統的研發，努力在軟件平臺建設領域實現新突破。利用自身優勢，將無人機測量、地質勘探等專業應用到透明地質保障系統中，真正把透明地質保障系統做成設計院獨立自主的軟件平臺。加大資料中心信息化建設力度，通過設備改造、軟件開發，提高資料中心工作效率。